万达网科触礁:王健林承认战略失误给曲德君太多钱

2018年02月10日 11:37   编辑:dudu   来源:房途网
摘要:【万达网科触礁:王健林承认战略失误给曲德君太多钱】前段时间,王健林旗下万达网科员工遭集体裁员事件,在行业内外掀起不小的风波,问题来了:万达网科触礁,王健林做错了什么?

万达网科触礁:王健林承认战略失误给曲德君太多钱

(万达网科触礁:王健林承认战略失误给曲德君太多钱)

前段时间,王健林旗下万达网科员工遭集体裁员事件,在行业内外掀起不小的风波,那么,问题来了:万达网科触礁,王健林做错了什么?

2016年10月,万达集团将万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来,分拆之后,原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团,而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司归于万达网络科技集团。

万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。

万达金融集团董事长兼总裁由广发银行原董事长董建岳担任。

按照网络科技集团官网的介绍,网络科技集团的愿景是将实业与互联网结合,做成大型开放型平台公司,以大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级,为消费者提供生活圈消费服务。

此外,王健林更是为万达网科组建了一支豪华的高管队伍。

2017年2月,万达网科的高管团队基本组建完毕,曾在北京银行担任副行长的赵瑞安任万达网科副总裁一职;曾在谷歌担任全球副总裁的刘允任万达网络科技集团副总裁兼首席运营官(COO);曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松任万达网络科技集团副总裁兼首席技术官(CTO);曾任微软大中华区副总裁的徐辉任万达网络科技集团副总裁;曾任VISA中国区副总经理的王济涛任网络集团高级总裁助理;曾任PayPal中国区首席财务官的梁嘉声任网络集团高级总裁助理。

此前曾有知情人士透露,王健林对网科集团的期望值是比较高的。

但万达网科的业务模式梳理的不清楚,除了金融科技板块有利润之外,其余的板块业务一直都不清晰。

其实对于万达网科业务模式的问题,王健林也曾在万达集团2017年的团拜会上提过。

当时王健林称,目前除了网络和金融公司(即万达网科),其他公司的业务板块基本成型,业务模式也看得清楚了。

值得注意的是,王健林在当时就强调,2017年将是万达网科关键的一年。

然而,面临“关键一年”的万达网科,还是做出了艰难选择——裁员!

万达网科触礁:王健林承认战略失误给曲德君太多钱

(万达网科员工遭集体裁员资料图)

2017年12月28日,有知情人士表示,万达网科从当天开始大规模裁员,据称要从目前的6000名员工裁至300名,即只保留职能部门,这意味着网科人员将从最高峰削减95%。

对于大规模裁员,万达网科总裁曲德君在他的朋友圈做出回应,称“万达网科没有倒下,万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变,局部的调整是为了更快更好更健康的发展,不久的将来,大家一定可以看到一个全新的万达网科。”

话又说回来了:万达网科触礁,王健林做错了什么?

关于网科集团,在年会上王健林承认当初的方向有偏差,而且烧了太多的钱。

王健林说:“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。”

相关人士表示:承认网科的“阶段性失败”则是确认了万达探索电商转型之路的又一次挫折。

另外,在裁员风波中,曲德君在朋友圈发文提到的“全新”方向也被王健林在2017年年会上透露。

他表示:网科的业务方向将转向人工智能领域,未来也将成立新的网科公司。

“将来线上线下融合的主要方向,就是人工智能大量使用。”

不过,这并非万达的新发现。

近两年来,几乎所有互联网巨头都已All in AI,万达的出手是否仍能占据先机不得而知。

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王健林,男,1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县,1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。1970年入伍,1986年从部队转业,毕业于辽宁大学,7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年起担任大连万达集团股份有

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